En diciembre de 2026 te vas a reir de mi...

La IA dejará de ser experimento y se convertirá en rutina. Borradores de contratos, revisiones de documentos, búsquedas de jurisprudencia... el 90% de los despachos grandes y medianos usará IA para esto. No será ventaja competitiva. Será supervivencia.

Habrá menos juniors y más perfiles técnicos. La mitad de los grandes despachos frenarán la contratación de recién graduados. Lo que buscarán: gente que sepa programar o, al menos, dar instrucciones a la IA y entender qué hace. El abogado que solo sepa Derecho empezará a quedarse corto.

Las asesorías jurídicas de empresa se lo traerán a casa. Gestión de contratos, filtrado de consultas, búsquedas legales básicas... un tercio de los departamentos jurídicos hará internamente lo que antes mandaba fuera. Con IA, les saldrá más barato y más rápido.

El modelo de hora facturable empezará a crujir. Hoy el 90% del gasto legal se cobra por horas. El problema: si una revisión de contrato que antes llevaba 3 horas pasa a hacerse en 30 minutos con IA, habrá dos opciones. O cobrar las mismas 3 horas (y rezar para que el cliente no se entere), o cobrar 30 minutos (y ver cómo los ingresos caen en picado). Los clientes corporativos, que también usarán IA, sabrán perfectamente cuánto tiempo llevará cada tarea. Y empezarán a exigir tarifas planas o por resultado. El despacho que no sepa adaptarse perderá clientes frente al que ofrezca precio cerrado y entrega rápida.

Proliferación de políticas. El 95% de los despachos tendrá política de IA por escrito: qué herramientas se podrán usar, con qué datos, quién autorizará. Prácticas como usar ChatGPT gratuito comenzarán a verse como la barbaridad que son. Instancias privadas o soluciones con cumplimiento normativo comenzarán a ser el estándar en la práctica.

Los modelos generalistas recortarán distancia, los especializados jugarán otra baza. ChatGPT, Claude o Gemini se acercarán en capacidad a los modelos jurídicos especializados. La diferencia estará en la integración: los especializados serán más cómodos e intuitivos para el día a día del abogado (integraciones con Word, Excel…) pero en potencia bruta, prácticamente iguales (y a una fracción del coste).

Los procesalistas y litigantes aguantarán mejor el golpe. La barrera de entrada en litigación (estrategia, vista oral, conocimiento del juzgado) seguirá siendo alta. Los abogados de consulta y asesoramiento estarán más expuestos a la automatización.

Se consolidará la figura del AI Counsel en los despachos de abogados. Alguien que coordine, estandarice y mejore los procesos de IA en el despacho. Un puesto bisagra: con un pie en la dirección y otro en el trabajo diario. Sin esta figura, cada departamento (y casi cada profesional) hará la guerra por su cuenta.

El vibe-lawyering empezará a cotizar. Los despachos valorarán (y blindarán) a los abogados que desarrollen herramientas internas con IA. Habrá cláusulas de propiedad intelectual específicas, reparto de derechos, y zonas de pruebas para validar lo que funcione y descartar lo que no.

Los seniors que se pongan las pilas con IA serán oro. La experiencia jurídica + dominio de IA será la combinación ganadora. Alguien tendrá que validar lo que escupa la máquina, afinar resultados y detectar lo que falte. Eso no lo hará un junior. Lo hará quien lleve años viendo contratos y pleitos.